2018年4月3日，太原市政建設集團有限公司第十九屆二次職工代表大會隆重召開。大會應出席代表187人，實際出席183人，出席人數符合法定人數。集團公司領導、職工代表及老領導共計280余人參加了本次會議。黨委書記、董事長、總經理張平國向大會作《行政工作報告》。報告共分兩大部分，一是2017年行政工作回顧，客觀總結了2017年的各項工作，實事求是分析了當前形勢；二是2018年行政工作安排，制定了2018年的工作思路，從九個方面提出了具體要求。具體內容摘編如下：
二○一七年行政工作回顧
一、全面完成各項經濟指標，產值再創新高
全年企業完成總產值57.58億元（其中建筑業總產值完成57.56億元。市內工程完成19.94億元，外埠工程完成37.62億元），比2016年增長46.7%；實現利稅1.71億元；在崗職工人均年收入達到5.74萬元。工程質量一次交驗合格率達100%，優良率達80%。未發生重大質量事故和重大安全事故。全年接到“12319”及市民反饋問題共4項，問題處理率達100％。
2017年集團公司榮獲全國建筑業AAA級信用企業、山西省百強企業（排名第32位，較去年提升了17位）、省優秀骨干建筑業企業、省建筑施工安全生產先進單位等榮譽稱號。集團公司承建的西外環西延和晉陽污水廠主干管工程榮獲2017年度省市政金杯示范工程獎，珠海市高欄港高速公路一期工程榮獲廣東省市政優良樣板工程。
二、努力拓展經營市場，提升資質，經營工作穩中有進
2017年，集團公司累計完成投標260項，簽訂審核合同129項，中標總額達到45.36億元。完成防水防腐保溫工程專業承包壹級、城市及道路照明工程專業承包壹級、地基基礎工程專業承包貳級、環保工程專業承包貳級等資質的升級和增項工作。同時集團公司注冊資金提高到3億元。2017年集團公司通過抵押、擔保、信用等方式取得貸款2.1億元，其中1億元為信用貸款。
三、高效完成企業改制，集團化管理穩步推進
2017年，集團公司面對國有企業公司制改革的難得機遇，積極應對，狠抓落實，在較短時間里完成企業改制目標。于2018年2月底，經太原市工商行政管理局核準名稱，正式更名為太原市政建設集團有限公司，并于3月份掛牌成立。
四、全面加強質量管理，工程質量進一步提升
一是嚴格執行質量管理制度，堅持質量責任制。二是通過制度規范管理，加強工法創新，保證工程質量。三是提高施工機械化程度，從硬件方面確保工程質量，提高工作效率。
五、強化“安全第一”，保證全員安全生產
集團公司堅決貫徹習近平總書記“發展決不能以犧牲安全為代價”的重要指示精神，以落實安全生產責任制為核心，大力加強安全生產工作。強化安全教育和培訓力度，嚴格按照市住建委下發的《安全文明施工細則》的要求，落實六個百分百。
六、多措并舉，深化成本管理，提高利潤率
一是不斷完善、深化成本管理制度，確保成本控制有章可循。二是強化年終工程成本分析，量化成本控制效果。三是合理籌劃稅務，降低稅負，加強資產管理，節本增效。
七、抓好人才管理，職工整體素質穩步提高
一是結合集團公司用工需求，有針對性地擇優引進急需的各類人才104名。二是根據各基層單位的培訓需求，擬定并下發了《2017年員工培訓計劃》。三是加強專技人員管理。集團公司工程技術人員已達675人，其中高級職稱130人（含正高級5人），中級職稱238人。一級建造師69人、二級建造師87人、造價工程師10人、注冊安全工程師21人、試驗檢測師17人、機械工程師7人、工人技師322人。
八、提升后勤管理水平，創造良好工作環境，職工滿意度顯著提高
一是注重職工的飲食安全。二是全年為職工辦理《不動產登記證》共計500余戶，逐步完成了多個宿舍區的屋頂防水大修及補修工作，維修面積達9491平方米，更換落水管222米。三是全年為職工累計發放福利3228人次，總金額達78.27萬元；劃撥了近20萬專項資金用于電路基礎設施改造和空調設備的采購與安裝。四是將整個機關辦公樓內的照明燈具全部更換為LED節能燈，共計更換各類燈具970余盞。
九、堅持以人為本，改善職工生活，落實精準扶貧，體現太原市政集團擔當
一是繼續開展職工大病醫療互助、幫困、慰問等民生工作。二是職工社保能夠按時足額繳納，職工工資按時發放，并且從9月份開始為全體在崗職工繳納了住房公積金。三是集團公司于2017年11月和2018年3月進行了兩次調資，實現了工人最低基本工資超過2000元，管理人員最低基本工資達到2300元，持續踐行著“為讓職工有尊嚴地生活而奮斗”的承諾！四是開展了“會站家”一體化建設。五是認真落實精準扶貧，展現了太原市政集團擔當。
二○一八年行政工作安排
2018年行政工作的總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，繼續加大經營力度，積極拓展經營市場；持續嚴格控制施工成本，努力提高企業效益；扎實推進企業改革創新，逐步完善現代企業制度，提升企業管理水平和市場競爭力；增加企業風險儲備，增強企業抵御風險的能力；以建造精品工程、品質工程、獲獎工程作為重點，把“增強職工的獲得感、幸福感、安全感”作為工作的落腳點，加強品牌建設和企業文化建設，發揚精益求精的施工理念，鞏固良好的企業聲譽，為太原市城市建設作出更大貢獻。
主要指標是：企業總產值達到50億元（其中市內工程產值25億元，外埠工程產值25億元），實現利稅1.7億元，在崗職工人均年收入力爭達到6.5萬元。工程質量一次交驗合格率達100%，優良率達70%。杜絕重大傷亡事故，年輕傷負傷率控制在20‰以下。
為確保上述目標和任務的順利實現，我們要著力抓好以下九個方面的工作：
一、堅定理想信念，加強班子建設，保障企業穩步發展
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹十八屆歷次全會、十九大精神，堅定政治立場，筑牢思想根基。堅決落實全面從嚴治黨，黨員干部要把紀律和規矩內化于心，外化于行，加強責任的傳導落實。領導班子要志存高遠、追求卓越、勇于擔當，主動作為，撲下身子實干，雷厲風行快干，不做只表態不表率的“場面人”，不做只掛帥不出征的“嘴上人”，切實為職工群眾謀福利。
二、優化施工特色，創新施工工藝，擴大太原市政集團的社會影響力和品牌效應
質量、安全、文明施工管理和成本控制要進一步提檔升級，提升集團公司在市政、公路總承包施工方面的專業化程度。積極推進安全文明標準化建設。從施工質量方面下工夫，建造更多精品工程、品質工程、獲獎工程。強化技術創新引領作用，在運用互聯網技術和信息化手段開展工作方面有所發展。增加新技術、新工藝、新材料的應用，緊跟時代發展要求，在QC成果、省級工法乃至國家級工法、專利等方面精準發力，提升企業創新水平，拓寬發展路徑。
三、構建多元經營格局，努力培育發展新動能
一是居安思危，永不放松，繼續狠抓經營。二是以“長線經營、合作經營、多元經營”為整體工作思路，以點守面，以太原市經營市場為依托，不斷拓展市外和省外經營市場。三是在堅持正確經營思路的同時，繼續強化集團公司各項資質的增項與升級。四是在做大市政主營業務的基礎上，努力在公路、房建、橋梁、地鐵等工程承攬方面實現新的突破，積極關注相關PPP項目備案動向，爭取在推動集團PPP項目落實方面實現突破，并考慮在適當時機籌建成立對接PPP項目、進行股權投資等相關工作的投資公司。
四、逐步完善現代企業制度，提高管理水平
一是要繼續全面深化改革，嚴格按照《公司法》不斷完善法人治理結構。二是要積極推動集團公司的OA辦公自動化系統建設，把信息化、網絡化應用等先進技術手段引入企業管理中。三是要做好精細化管理，形成整體工程高質量。四是要實現管理組織現代化，建立市場適應性能力強的組織命令系統。
五、繼續加強施工成本管理，降本增效
集團公司上下要進一步增強成本意識，全員關注成本、自覺節約成本。做好前期成本預測、中期成本分析、末期成本核算全過程把控。完善各項成本管理制度，制訂具體的成本管理目標，加強年終考核監督，獎優罰劣，讓成本管理落到實處。
六、健全財務管理制度，強化財務監督職能
加大對財會人員的培訓力度。多方暢通融資渠道，加強應收賬款的管理。加強結算管理，降低各項費用開支。準確做好各項財務測算，加強增值稅管理。加強銀行賬戶管理，健全審核審計機制。爭取提升納稅信用等級至A級，將企業的納稅信用與融資信用相結合，破解企業融資難、融資貴的難題。積極推進《全省稅務系統優化稅收營商環境服務經濟轉型發展實施意見》的落實，努力將企業歷史欠繳的地方稅費，經相關部門批準轉為國有資本金。
七、提升人才管理水平，實施人才優先發展戰略
一是更新人才管理機制，明確各級崗位責任，推行“高層聚人心，中層善用人，基層重執行”的管理理念。二是建立合理人才梯隊，加快補齊人才短板。三是通過改革和完善人事制度來留住人才、引進人才。四是在人才培育結構上，仍然倡導“一人多證、一專多能”。五是支持鼓勵廣大一線操作人員立足崗位，鉆研技術，助推企業培養造就一支素質優良、技藝精湛、積極向上的大國工匠和新型產業工人隊伍。
八、推動企業文化建設，提高企業形象與核心競爭力
始終堅持以生產經營為中心，加強企業文化與企業經營管理的融合，推進企業文化管理水平提升，通過企業文化的傳播，幫助職工提升價值觀。以全面落實“讓職工有尊嚴地生活”的奮斗目標和“忠誠市政，富有激情，目標一致，牢記使命，不忘初心，砥礪前行，爭做太原市政集團‘守夜人’”的總體路線為契機，繼續提煉固化太原市政集團文化符號，努力打造集團公司特有的“市政文化”。
九、以職工為本，做好各項民生保障工作
一是關心困難職工，持續做好扶貧幫困工作。二是加大資金回籠的力度，確保職工的社會保險、公積金能夠按時繳納，職工工資按時發放。三是豐富職工文化娛樂活動，傳承市政精神。四是進一步規范、完善后勤保障制度，增加職工滿意度。五是繼續落實精準扶貧，為太原市打贏脫貧攻堅戰貢獻力量。六是根據新員工聘任制度，結合專業、學歷、年齡有計劃地安排一批職工子弟入企，以解除職工的后顧之憂。
